Sguramente a todos se nos han ocurrido muchas ideas de negocios que hemos querido desarrollar pero no tenemos la claridad de los pasos a seguir o por donde empezar y tampoco sabemos quien nos puede ayudar en este proceso.
Acá sabrás en 10 pasos cómo hacer un plan de negocio para una startup o emprendimiento
Cuál es el problema que se quiere resolver?
Es muy importante tener clara la situación o problema que se quiere resolver. De esta claridad sale toda la idea de negocio y por ende la ejecución e incluso la ¨venta¨ de la misma idea como el Elevator Pitch.
La principal clave es estar alerta a las oportunidades que ocurren en el día a día y que afectan nuestras vidas.
Nubank, es el Banco Digital más grande del mundo con más de 25 Millones de usuarios, fundado por un colombiano. Nubank asegura ¨ Cansados de la burocracia, de las comisiones abusivas, y del mal servicio ofrecido por los bancos, en 2013 decidimos crear una empresa que realmente valorara a los clientes, se pusiera en sus zapatos y les ofreciera soluciones sencillas, accesibles y transparentes¨.
Su propósito ¨ Cansados de la burocracia, de las comisiones abusivas, y del mal servicio ofrecido por los bancos, en 2013 decidimos crear una empresa que realmente valorara a los clientes, se pusiera en sus zapatos y les ofreciera soluciones sencillas, accesibles y transparentes ¨.
Entrevista a David Velez, CEO Nubank.
2. ¿Cuál es el mercado en el que se va a competir?¿Existen competidores en ese mercado?
Luego de tener la idea o solución al problema identificada, es necesario hacer un análisis de la categoría en la que se va a competir y por supuesto los actores en esta categoría si es que existen.
En el caso de los emprendimientos, es más probable que exista ya la categoría y algunos competidores directos o indirectos y por lo tanto se debe hacer un análisis del tipo de negocio que estos tienen, su portafolio de productos o servicios, sus precios, canales de distribución si aplica, página web, redes sociales, publicidad, comentarios de los consumidores, servicio post venta si aplica, servicio al cliente y cualquier otra variable que sea útil para analizar a fondo el competidor y así mismo basar nuestra estrategia como pionero o seguidor estableciendo así los diferenciales frente a esta misma competencia.
Para los startups donde en muchos casos no existe una idea, negocio o categoría igual debido a que las estas representanun modelo nuevo, se investiga si hay competidores supliendo la necesidad o problema que se quiere resolver, no importa que estén ofreciendo un producto o servicio diferente, ya que estos productos pueden ser complementarios y para el propósito de investigar a la competencia y su forma de ejecutar la monetización, publicidad o el público objetivo es útil hacer el ejercicio con otros actores similares.
3. ¿Cuál es la solución o propuesta ? PMV, evaluación de la idea, Pitch
4. ¿Cuál es la diferenciación? pilares .. tecnología???
5. ¿Cómo monetiza el modelo de negocio? ¿Cuáles son los resultados que se quieren y en que plazo?
6. Plan de Validación
7. ¿A quién tengo que reclutar? DNA de la compañía, cultura, equipo, diversidad
8. Plan de Marketing … metas
9. Finanzas
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